教會有伯樂

文：鄧兆柏　－　總幹事

　　

曾聽說人一生所用、所學和所做只是他實際能夠活出的百份之十，其餘九十，一直隱藏在內，成為潛質。這些龐大的智慧和能力，若在有生之年被發掘和啟蒙，便成為實在的表現和貢獻；否則，絕大多數會一直沉睡在個體內，隨著逝世而永遠不被發現。

　　

信徒在信主後的栽培、福音性查經或門徒訓練裡，都有機會聽牧者解釋甚麼是恩賜，如何發掘和發揮。其中一個環節，是信徒要奉獻自己生命所有的來服侍神，這樣的話，神會悅納並將才幹轉化成恩賜，以致可以用在服侍的職事上，並且會蒙神按己意不斷添加，及賦予新的能力。這就是聖經中提到的祈求：求天父賜下相等於工作的能力，或求堅立我們手所作的工。

　　

這種信徒生命中的轉化，從能力轉化為恩賜，並且在適當的培育下，能產生無限的結果，都叫目睹和見證的人充滿激動和感動。因為這些都是活生生的見證，出現在你和我所身處的範圍，並且生命轉化後所產生的影響力，是人不能在當中有任何自恃的。

　　

常言道：世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。教會的角色和牧者的責任，在這個環節上就是要成為屬靈的伯樂，為信徒提供一個成長平台，發掘和發揮自己的潛能、奉獻給主使用。若蒙天父悅納，裝備這些恩賜，在自己日常的生活中：家庭、教會和社會職場發揮這些潛能，結果可以影響生命，貢獻社會和改變世界。

　　

在今天的香港社會，當很多人為要抗衡種種不公平的現象時，口中常呼喊出要「行公義、好憐憫、存謙卑的心」。教會牧者要更多的培育信徒，行事為人建基於神在聖經中的教導，以致我們真的可以引起深遠的影響，包括：

　　

一、撥亂反正，為紛亂的世界重尋秩序；

二、尊重生命，以建基於聖經的價值觀，訂定生活的優先次序；

三、為人生下半場，進而推廣至整個人生，釐定人生個人目標；

四、重歸聖經的教導，成為生命的「活道」：活學、活用和活教。

　　
「證主」就是在這個「人生有幾個十年」的精彩和重要的時刻，伙伴教會，培育得心得力的屬靈領袖，成為「伯樂」，在神的委托和受命下，透過文字事工（出版屬靈資源）和培訓事工，在所牧養的群體去發掘和建立屬靈的「千里馬」。

　　

在2014年，「證主」透過「證主出版社」、「領導力培訓學院」在香港和中國內地舉辦和出版一系列有關「領袖培育」、「家庭建立」和「聖地考察」的項目來配合和實踐上述的異象和使命。當中網上電子書的出版是今年重點事工項目之一，計劃今年底前能突破出版100本電子書的目標，成為服侍全球華人教會和信徒的重要工具。

　　

請你記念和奉獻支持，更盼望你能投入「證主」，在人生下半場或人生全場中有一個全時間服侍的機會。

　

　　　

【PDF詳細版本】：186期《證主心》(共4.52MB)

　

　　　

【奉獻】
我們誠意邀請您與我們一起同工，福音工作得以持之以恆的進行，實在有賴您的參與和奉獻支持，願神賜福您。

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定睛神的心意！

文：鄧兆柏　－　總幹事

 
事奉路充滿困難和挑戰，但主的恩典夠用，因為恩典總比困難多。

 
中國內地會（China Inland Mission）在100周年時，內部出版記念感恩集；其中行政和財務部的感恩見證至為感人。文章記載，內地會總部還在上海時，往往沒有足夠金錢在月底發薪津；前線同工的餘款像「嗎哪」，沒多也沒有少。但是同工和宣教士家庭用信心仰望，有時到了最後一天上午，總部才收到倫敦總會匯來的金錢，便立即轉匯至宣教士家庭。

　　
中日戰爭時，中國貨幣每日都在貶值。感恩集記載，某次薪津轉匯剛在中午辦妥，下午銀行便將貨幣貶值一半；宣教士如數收到等值匯款，供養家庭下月所需。上海總部同工在感恩集寫著，這樣子的保守，內地會100年來每日都經歷。

　　
「證主」與麥道衛及其事工隊近年合作緊密，包括文字出版（如《鐵證待判》）和家庭培訓講座（如舉辦「直言以對」青少年性教育專題）。這個團隊一直自籌薪津；我與麥道衛事工全球出版總裁John Crone和他太太Linda認識超過15年，一直以為他們經濟健康穩固。因我從沒見他們為經費不足發愁，也沒有聽到他們關心當前生活。相反，我看到他們一直專注以文字資源，在世界各地服侍。

　　
直到最近（2013年11月），他們在代禱信末才以一小段告知讀者：因近年美國經濟嚴重衰退，和Linda年前摔斷腳部需要進行多次大手術，生活上出現嚴重不足；而麥道衛的隊伍亦面對「在財務部的帳戶裡沒有金錢用以支付薪津」。但是，代禱信只邀請讀者懇切地付上禱告，並深信父神必會按時供應，正如在過往30年事奉中一直蒙神眷顧一樣。

　　

「證主」也一直憑信心服侍，依靠父神供應。過去42年，堅持以神的心意為所有事工的焦點和核心。雖然過程中遇到無數如一座座大山的困難和挑戰，包括：外在的有政治不穩定、宗教政策轉移、教會重開後百廢待舉、事奉人員凋零、領袖人才青黃不接、信徒背景和需要參差，和面對世界不斷的誘惑等。而內在問題有：人事、財務、管理、營運的種種挑戰。

　　
2013年是充滿挑戰的一年，「證主」面對經濟壓力，並且新的事工項目還未有配對支持等困難；但全體同工緊守崗位，發揮團隊精神，面對種種「貼身」的不足時，仍然士氣如虹。在2013年結束和回望時，我們都驚訝在神恩領下，完成種種不可能的任務，包括：成立「領導力培訓學院」，專注發展和培育屬靈教練和生命師傅；兩年前開始的網上出版，至今已開始有初熟果子，共有50本電子書在網上供應；今年共在香港和內地舉辦了13團聖地考察團，破了近年記錄；在內地服侍方面，今年共送贈內地10間神學院畢業生屬靈書籍共1200套（每套15本共1萬8千本）；「活道」聖經教導課程已出版12冊（全套共28冊，每冊包括老師本和學生本）；安排麥道衛博士在內地和香港舉辦多場家庭事工講座，教導家長如何保護兒女免受網上色情攻擊。今年亦是「證主」中國事工40周年，為父神恩領我們服侍內地教會感恩。

　　
深深記著河南一位牧者、20年前初相識時給我作的鼓勵：「道路長、困難多、希望大、恩典深﹗」

　　
靠著神恩，「證主」昂然踏進2014，深信這將又是叫人驚嘆神奇妙作為、神在中華大地和香港得著大榮耀的一年﹗

　　　

【PDF詳細版本】：185期《證主心》(共5.16MB)

　　

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領袖傳承‧始於今天（為堂會傳承倒數）

文：方奕楷 －　高級事工發展經理

「所以，你們要去，使萬民作我的門徒，奉父、子、聖靈的名給他們施洗。凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守，我就常與你們同在，直到世界的末了。」（馬太福音廿八19-20）

　　

6月14日「教牧得力研討會」中，沙田浸信會主任牧師梁廷益牧師回應以上大使命經文，表示經文提醒他不止要努力傳福音，更要有意識地建立門徒和領袖。在當晚的主題「薪火相傳」，他分享沙田浸信會預備接棒人的過程，總結傳承成功的要素有以下各點：

　　

1. 合適人選（培訓合適人選）
2. 主任牧師要認同及願意交棒
3. 接棒人願接棒
4. 執事會要願意接受交棒
5. 同工團隊及會眾要有時間認同接棒人
6. 教會傳承的氣氛
7. 傳承後的安排，包括副主任牧師輔助及現任主任牧師的「消失」

研討會當日，亦是「教會領袖傳承」研究計劃＊結果公佈的日子， 研究發現堂會對於領袖傳承的理解與實踐現象：

1. 對傳承的意識不高
2. 事奉人員培訓多於領袖培訓
3. 對傳承接班原因的認知
4. 教會架構及傳統的影響
5. 教會人事問題的普遍性
6. 一對一的領袖培訓
7. 以教牧主導或執事主導
8. 除教牧外，長執團隊的穩定性也有影響
除以上分享，香港中文大學管理學系劉忠明教授亦指出，教會一般關注誰人是接棒者、能否延續過去成就或挽救現今危機，但往往忽略傳承是一個漫長過程，包括前因、後果和進程。

　　

另外，有傳承計劃的堂會不多，故劉教授建議現在應開始建立傳承計劃。當事人和長執都需要有「擁有」（ownership）的心態，若能及早辨識接棒人，並提供教練（師傅）coaching / mentoring 的機會更佳。最後，劉教授以兩個關鍵詞：「立即行動」和「培育」，作為「領袖傳承」的結語。

當日亦舉行領導力培訓學院（CC Leadership Development Institute）成立典禮，學院的使命：期望藉生命師傅的關係，全面建立及發展正向領導力，為社會未來培育有品德有能力的領袖。

　　

你的堂會會否立即行動，開始培育預備接棒、有品德有能力的領袖？

為你堂會，現在就開始傳承倒數！

【註】
＊研究計劃由香港中文大學管理學系、香港福音證主協會及領導力培訓學院合作，於2012年下半年面談訪問11間教會，共13位教牧和11位長執；宗派包括浸信會、中華基督教會、信義會及獨立堂會。

【詳細版本】179期《證主心》

　　
【奉獻】
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