214期《證主心》：帶著矛盾去協作領導
◎ 劉忠明博士【「證主」董事會主席、香港中文大學管理學系教授】
教牧和信徒要參與的事奉團隊數目甚多，除長執會、事工部外，還有團契、主日學等等！而不少同工和信徒都曾在事奉上有不開心的時間，現實是事奉當中並不一定時常喜樂。
這種不愉快經歷的成因除了個人因素，例 繼續閱讀 214期《證主心》：帶著矛盾去協作領導
標籤彙整： 劉忠明
你教會的事奉團隊是否有效？
「你教會的事奉團隊是否有效？」這個問題對於教會內不少領袖來說，是一個經常反問自己的問題。缺乏有效的事奉團隊，教會內的眾肢體都亦不能持續得力，大大影響屬靈成長和教會作為基督地上代表的影響力。近日由福音證主協會舉辦的【如何搭建高質高效的事奉團隊】教牧得力講座，有60多位教牧及領袖參與，關注以下問題：究竟現時的事奉團隊是否有效地領導堂會呢？
聚會當日，我們從教新2014的調查報告教牧轉職的議題作為開始，探討現時教會的事奉團隊是否有失效的現象，從而尋求成因與改善的建議。
由失效到有效
講員劉忠明博士（《教會變得更像樣：十個教會創新變革實證》、《領導由心：成熟領袖的六個要素》作者）提出領導團隊是否有效，是基於有否弄清楚團隊中的關係和角色–如何按同工、長執的長短互補、協作。當中牽涉的包括架構是否有效和有彈性、召命與責任是否配對合適、事奉有否帶來激勵和滿足感。他強調同工與長執間需要互相守望和彼此互補，有需要時應按團隊各人的長短作出架構上的調整，目的以建立門徒為首，事工為次，以達致互相牧養，從而刷新異象，領受主給這群體的召命。
由個人召命到團隊成長
呂慶雄博士（《領導由心：成熟領袖的六個要素》作者）接著提及召命和個人特質的確認，並按階段重索和整合，加上彈性的架構與系統，可讓領䄂能更自然流露生命的事奉，從而讓團隊一同成長。教會如果側重傳統某些事工，而忽略團隊各人的特質，有可能發揮不到別同工、長執的特質，團隊的屬靈生命亦會受損。在培育整全領袖的規劃時，要以門徒訓練作起點，按特質設定角色（崗位）的合理期望，並在架構與系統上，留聖靈工作的空間，以至彈性地達致創新。
堂會實戰分享！
回應部份，由游淑儀牧師親身分享宣道會屯門堂的實戰經驗（她教會創新的經驗也記在《教會變得更像樣：十個教會創新變革實證》一書中）。他們發現在更新理念的同時，也必須調整教會架構，才能持續幫助信徒找到特質並發揮所長。在更新後的團隊，著重溝通時彼此的信任，特質充份的發揮，並為事奉提供需要的空間和鼓勵。她提出有良善的溝通(技巧與態度)，持續屬靈的餵養，並藉著諦造輕鬆的溝通文化，對團隊的成長和合一性極有助益。
參考書：《領導由心：成熟領袖的六個要素》、《教會變得更像樣：十個教會創新變革實證》
在完結前，同工介紹了一系列課程，也預告是次講座將會舉辦「信徒領袖篇」：
日期：2016年6月6日（星期一）
時間：7:30pm-9:30pm
地點：香港浸信會學院應用神學教育中心
（九龍旺角弼街56號基督教大樓8樓會議室）
費用：全免（歡迎自由奉獻）
講員：劉忠明博士
【香港中文大學管理學系教授、
「證主」董事會主席】
—期望管理與高效團隊
呂慶雄博士
【「證主」副總幹事（培訓）】
—實踐召命與高質團隊
回應：游淑儀牧師
【宣道會屯門堂堂主任牧師】及事奉團隊
—堂會實踐經驗
報名方法請留意日後公佈。
查詢：2725 8558 謝姊妹
電郵：jennifer@ccl.org.hk
《領導由心——成熟領袖的六個要素》推薦文
《領導由心——成熟領袖的六個要素》推薦文
〈真．領袖？〉
「一個沒有真正追隨者的領袖，就如一位向空氣揮舞刀劍的將軍，看似威風卻是無比孤獨。」
現代人談領導力過分聚焦於位置上的權力（position power），以致不少人窮畢生精力追求上位；但我們也目睹不少人有權有勢卻失落於「民心」，因為其言行欠缺說服力，他們即使有追隨者也只是建基於利益交換或脅迫之上，並非源於從心而發的、樂於追隨的「影響力」。
一個沒有真正追隨者的領袖，就如一位向空氣揮舞刀劍的將軍，看似威風卻是無比孤獨。兩位作者精要地提出「領導六要」，立論引經據典，且「以古鑑今」（聖經中的偉大聖賢及今日的堂會牧長的經驗），再附以一系列反思問題及註釋導讀，其嚴謹和用心實在難得。我誠摯推薦。
~ 司徒永富博士(鴻福堂集團執行董事)
〈真．年齡〉
「我們的真實年齡可能不關乎我們活了多久，而在於我們能否將上帝所託付的異象傳承給下一代，讓它活下去， 這才是你的真實年齡。」
《領導由心》正正道出了關於現代管理的許多疑惑，書中提及的領導六要，能呼應與時並進的領袖所面對的問題，其中「辨認呼召」對領袖來說是尤其重要，因為那是他的持續力量和感染力的來源。
現代管理學之父彼得．德魯克常常問領袖的六個問題，第一個問題就是：你是誰？你有甚麼強項？你的強項和恩賜都是來自上帝，祂給人恩賜、能力、經驗和感動，一個認識自己的人必然明白上帝為何創造他。當他知道了上帝的心意和指示， 必會全力以赴做到最好。
彼得．德魯克提到的最後一個問題，就是你能留下甚麼給別人？這是以終為始的人生規劃。正如領導六要中的「使命傳承」就是重中之重。我們的真實年齡可能不關乎我們活了多久，而在於我們能否將上帝所託付的異象傳承給下一代，讓它活下去， 這才是你的真實年齡。
~ Pastor Stephen Lee 李志剛
(馬鞍峰香港教會堂主任、彼得．德魯克管理學院名譽院長)
〈真．歷練〉
「兩位作者能夠游刃於學問、信仰、經驗的立體互動空間，融會貫通「呼召」、「品格」、「團隊」、「方略」、「持續」、「傳承」六個不同的層次向度，深入淺出闡釋一個領袖成長必經的心路歷程。」
坊間有關「領導力」（Leadership）的論述汗牛充棟，字字珠璣；《領導由心》兩位作者卻能夠游刃於學問、信仰、經驗的立體互動空間，融會貫通「呼召」、「品格」、「團隊」、「方略」、「持續」、「傳承」六個不同的層次向度，深入淺出闡釋一個領袖成長必經的心路歷程。他們沒有硬銷成功樣板的事例個案，反而展現出慎思明辨、謙虛自省的成熟胸襟；這份溫柔敬畏的恩慈從容，正是令人由衷欽羨的生命領導素質。
~ 李思敬博士 (中國神學研究院院長)
〈真．希望〉
「若教會要真真正正成為世界的希望，卓越的領導是必須的。」
海波斯（Bill Hybels）牧師曾說：「領袖進步，人人受益」， 若教會要真真正正成為世界的希望，卓越的領導是必須的。
近年來，喜見教會管理及領導的書籍大增，但針對華人教會及本地處境的仍然有限。《領導由心》揉合理論和實踐，加上研究、案例及問題討論，非常全面，是教牧個人及團隊學習的一大資源，實在不可多得。領導是一生都學不完的功課，「領導六要」為我們提供了一個藍圖，無論你在這個歷程的那一方，我相它都能幫助你再次聚焦，校正方向，並發現你並不孤單，同行者多著呢！
~ 陳敏斯博士 (柏祺城市轉化中心總監、伯特利神學院助理教授)
瀏覽：「書籍推介及作者心聲」
206期《證主心》經已出版！
給教牧加力．事奉更持久！
◎ 劉忠明 (香港中文大學管理學系教授)
◎ 呂慶雄 (副總幹事（培訓）)
** 2015年10月《證主心》(206期)經已出版 **
【歡迎瀏覽：pdf版本 (5.91M)】
【亦可於網上閱讀《線上證主心》每篇文章 (陸續上載)】
本會和領導力培訓學院完成了「基督徒事奉及工作狀況調查2015」，當中發現教牧雖然工時長，但因為工作使命清晰，故身心耗盡的情況未至惡劣。然而，這不代表不用關心教牧的需要，以下建議有助教牧的事奉生命更健康和持久。
1. 作息平衡：
調查中，約七成教牧視自己的健康是「一般」至「很差」，這是不健康的現況。教牧同工需要注重作息平衡，成為身心靈健康的榜樣。若教牧心靈不健康，又如何健康地面對信徒的需要？
2. 家庭支援：
我們看到家庭對改善耗盡狀況有正面影響，多花資源建立健康的家庭，尤其對教會領袖的支援更為直接。
3. 轉職背後：
調查所見，超過三份之一的牧者對工作不滿及希望轉換環境。雖轉職並非大不了的事情，然而若是不滿意現時的事奉而離職，則要處理。
4. 管理爭議：
爭議是耗盡的原因之一，若牧者不去處理大家關心的議題也會帶來疏離，結果是由不積極投入教會到離開教會，特別在現時的處境，需要合宜地觸及社會議題，幫助弟兄姊妹做正確和合宜判斷的教導。我們不能隨波逐流！在忠於聖經而面對挑戰時，我們必須為真道竭力爭辯！
職場信徒肩頭重！(專題文章)
一週工作46小時，甚至超過80小時，在香港很普遍；工作以外，信徒還參與教會事奉。我們不應漠視這不健康文化的危險。
職場突圍 (香港領袖培育事工專版)
牧養職場信徒成為近年教內關心的話題，因為信徒在職場實踐聖經教導、作鹽作光同樣有助於傳揚福音。
差異中建立團隊 (中國教會事工專版)
團隊成員性格不同，有時會帶來衝突；
因此，學習尊重及認識各人的性格差異，有助提升團隊服侍！
【奉獻支持「證主」事工：網上奉獻】
定期奉獻支持，讓事工穩步推展、同工專心服侍！
管理改變，化耗盡為得力！
管理改變，化耗盡為得力！
(204期《證主心》香港領袖培育事工專版)
◎ 劉忠明博士（香港中文大學管理學系教授及本會董事）
* *2015年8月《證主心》(204期)經已出版 **
【歡迎瀏覽：pdf版本 (6.29M)】
【亦可於網上閱讀《線上證主心》每篇文章 (陸續上載)】
【奉獻支持「證主」事工：網上奉獻】
定期奉獻支持，讓事工穩步推展、同工專心服侍！
教會是基督的身體這一真理是不會變的，然而隨環境的變動，一間健康的堂會亦要有變化，才能有效地在當下實踐大使命，讓弟兄姊妹藉堂會的活動被造就，成為合神心意的門徒，教會因此可以在世間榮耀神。
在教會變化更新的過程中，我們要留心一些關鍵處，避免令教牧和信徒領袖陷入耗盡。
忽略盛載力引致的耗盡
牧者和信徒領袖的任務，是確保弟兄姊妹在不同環境下仍可得到適切牧養和栽培，那麼牧養和教導方法便要與時並進，這是無可厚非的。教牧因此要適應不斷改變的社會價值觀，幫助弟兄姊妹在職場上作見證，又要推動各種事工，如宣教和社區關懷等。大家往往注目在如何學習和運用新方法，忽略了堂會本身的盛載能力，結果矛盾和衝突頻頻出現，加添牧養的難度，教牧便壓力大增，更不幸的是有些牧者領袖們承受不了壓力，採取逃避的方法，不作改變，甚或個人耗盡，不能繼續事奉。
漠視堂會傳統、文化和架構引致的耗盡
若領袖們懂得自我管理，建立自信，有團隊支援，和有策略性的思維，便較容易適應環境變化；然而堂會本身的傳統、文化和架構，亦會製造壓力及限制，使人焦慮。因此，在變化更新的過程中，不應單看改變牧養和事工方法，還要顧及組織架構和文化的配合。掌握固有的堂會傳統、文化和架構，減少不必要的衝擊，將有助凝聚較一致的改變方向，避免未進入改變，領袖團隊已被焦慮拉進耗盡的境地。
缺乏管理引致的耗盡
教會轉變不是立即到位，有時甚至會按階段完成，改變的過程極需要管理和策略！若沒有適當的計劃，則必然遇到很多阻力，眾人花了不少精力和時間去排難解紛，而非在牧養教導上，這是可惜的，團隊也會耗盡乏力。怎樣去做呢？當然首先定出策略，找出那種架構和文化是適合新的牧養方針，例如鼓勵弟兄姊妹多些職場見證時，便要有支援職場小組的牧者和教導，賦權弟兄姊妹做前線牧養。
小結：戒急用忍
要轉變，仍然是以人為中心，重點仍是要鼓勵參與，讓人明白來龍去脈，提供教育和溝通的機會，以營造改革的氣氛，給予眾人充足時間準備，也提供足夠資源支援，切記要戒急用忍，便能慢慢地改變架構和文化。
延伸學習
教牧領導力發展日
主題：突圍而出
副題：耗盡到得力 由個人到團隊及管理文化的更新
日期：9月9日
時間：9:30am-5:30pm
地點：基督教宣道會希伯崙堂（尖沙咀區）
對象：教牧同工、信徒領袖
內容、收費及報名詳情，請瀏覽本會網頁。
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