高質高效團隊—宣道會屯門堂事奉團隊分享
(專題)
◎ 丕清撰錄
** 2016年6月《證主心》(214期)經已出版 **
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游淑儀牧師成長於浸信會，二十三年前蒙召傳道。2005年加入宣道會屯門堂服侍。六年前因人事變動，她接任堂主任一職，即時要處理危機，凝聚軍心，團結會眾。一位由設計師出身，性格內向的女性領袖，她接棒後，如何帶領團隊走下去？
在4月27日聚會（註一）中，游牧師坦誠分享：「教會由六年前700多人，成長至今，總崇拜人數超過1,200人，每年齡層分布相對均等，執事會近30人，大家投入事奉，見證神莫大恩典。」這個高質高效的團隊，是怎樣被建立的？她總結經驗，分享如下：
個人發揮
在團隊中要尊重個人差異，肯定不同特質（S.H.A.P.E.）的貢獻，並提供發揮空間。這令成員的服侍果效更易實現，貢獻獲肯定是令人滿足的。堂主任亦要適當地授權，特別在自己的弱項上求助，互補不足，分擔職責，事奉質素便提高。
事奉得力
面對衝突，領袖不是埋怨或卸責，而是集合力量，化解危機。這寶貴的一課能加添各人信心，得力服侍。領袖要以身作則，委身使命，更能推動團隊委身教會，願意為主造夢。
策略領導
堂主任首要是帶領團隊，擁抱異象。這便需要有效地傳遞理念、方向，建立精簡架構及可行策略。清晰的行事守則絕不可少，這是減少誤解的防護機制。帶領會議要作充份準備，鋪排不同可行性，財務評估等，令會議決策更有效率。在會議之間安排面談督導，裝備解難的能力。
善於溝通
建立正向溝通文化，包括屬靈閱讀分享、營會深度交通、溫韾whatsapp群組、閒常飯聚、社區視察遊等。保持簡約編排，不讓領袖過勞耗盡。在團隊交談中打破悶局，仿效海波斯（Bill Hybels）牧師在「卓越領導格言」分享，善用「憐憫傘」、「有話只管說出來」、「混亂隧道」等，幫助團員坦誠溝通。
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◎ 宣道會屯門堂堂主任游淑儀牧師
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