高質高效團隊—宣道會屯門堂事奉團隊分享


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高質高效團隊—宣道會屯門堂事奉團隊分享
(專題)

◎ 丕清撰錄

** 2016年6月《證主心》(214期)經已出版 **
【歡迎瀏覽:214期證主心 (4.92M)】
【亦可於網上閱讀《線上證主心》 – 每篇文章陸續上載】

游淑儀牧師成長於浸信會,二十三年前蒙召傳道。2005年加入宣道會屯門堂服侍。六年前因人事變動,她接任堂主任一職,即時要處理危機,凝聚軍心,團結會眾。一位由設計師出身,性格內向的女性領袖,她接棒後,如何帶領團隊走下去?
在4月27日聚會(註一)中,游牧師坦誠分享:「教會由六年前700多人,成長至今,總崇拜人數超過1,200人,每年齡層分布相對均等,執事會近30人,大家投入事奉,見證神莫大恩典。」這個高質高效的團隊,是怎樣被建立的?她總結經驗,分享如下:

個人發揮
在團隊中要尊重個人差異,肯定不同特質(S.H.A.P.E.)的貢獻,並提供發揮空間。這令成員的服侍果效更易實現,貢獻獲肯定是令人滿足的。堂主任亦要適當地授權,特別在自己的弱項上求助,互補不足,分擔職責,事奉質素便提高。

事奉得力
面對衝突,領袖不是埋怨或卸責,而是集合力量,化解危機。這寶貴的一課能加添各人信心,得力服侍。領袖要以身作則,委身使命,更能推動團隊委身教會,願意為主造夢。

策略領導
堂主任首要是帶領團隊,擁抱異象。這便需要有效地傳遞理念、方向,建立精簡架構及可行策略。清晰的行事守則絕不可少,這是減少誤解的防護機制。帶領會議要作充份準備,鋪排不同可行性,財務評估等,令會議決策更有效率。在會議之間安排面談督導,裝備解難的能力。

善於溝通
建立正向溝通文化,包括屬靈閱讀分享、營會深度交通、溫韾whatsapp群組、閒常飯聚、社區視察遊等。保持簡約編排,不讓領袖過勞耗盡。在團隊交談中打破悶局,仿效海波斯(Bill Hybels)牧師在「卓越領導格言」分享,善用「憐憫傘」、「有話只管說出來」、「混亂隧道」等,幫助團員坦誠溝通。
註一:「證主」舉辦的「領導得力講座」。

請支持「證主」領導力培訓事工,支援教會健康發展!

本會按著「領導六要」─培育成熟領袖的六個要素,為教會領袖提供整全的屬靈領導力培訓,包括團隊領導、領導方略及使命傳承等。

2016年領導力培訓事工籌款目標:港幣40萬元,3至5月中只籌得港幣約2萬元。

若有感動,請在「證主」網站「付出GIVE」部份,按「奉獻支持」頁,選“健康教會事工”。

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◎ 宣道會屯門堂堂主任游淑儀牧師

 

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